Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للأشخاص للوصول إلى القيمة المطلوبة.

يعتمد الهيكل ذو الصلة لوظيفة الموارد البشرية على طبيعة أعمال الشركة، وحجم الشركة، واستراتيجية العمل الشاملة.

إذا كانت المنظمة تجري تخطيطًا استراتيجيًا على أساس سنوي ، فمن المستحسن مواءمة تخطيط الموارد البشرية مع تلك الدورة للحفاظ على الاتساق والمواءمة.

توقع الطلب: بناءً على خطط التوسع وتحليل السوق ، تقدر الشركة زيادة متطلبات القوى العاملة.

يحاول هؤلاء المؤلفون ربط العناصر الموجودة في نظام إدارة الموارد البشرية عبر هذه الأنواع الثلاثة من المنظمات.

أنظمة العمل: تحديد وتصميم الوظائف للحصول على النتيجة الأكثر إنتاجية.

فيما يلي بعض الأمثلة عن كيفية تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريوهات مختلفة:

يركز نموذج الإمكانات البشرية على تعظيم وتحفيز الأفراد لتحقيق إمكاناتهم ويؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية.

النوع الثاني من أدبيات إدارة الموارد البشرية، وهو أقل تطورًا من النوع الأول، ولكنه على نفس القدر من الأهمية، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بهذه الأدبيات الإرشادية ولكنه يقف بعيدًا عنها.

في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي، على سبيل المثال، إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب.

الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات الاحتفاظ بالموظفين

لتحقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة في صنع القرار فحسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.

وفقا لنموذج الإمكانات البشرية، فإن الهدف النهائي للمنظمة هو تعزيز الإمكانات البشرية.

موارد رأس المال التنظيمي - تخطيط هيكل تعرّف على المزيد المنظمة، وأنظمة الموارد البشرية، والتاريخ، والثقافة التنظيمية.